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【专题研报第4期】国内外能源企业转型发展的经验与教训

浏览:46次 作者:全球能源观察智库(石油观察智库)


导    读

        由全球能源观察智库(石油观察智库)出品。由数据分析、政策解读、报告解析、技术前瞻四个块板组成。每期针对当月热闹事件、新颁政策、前沿技术等主题做深度解析。
        报告为月刊,每月出刊一期,全年共12期,每期近10000字,期待您的订阅。
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本期题要
国内外能源企业转型发展的经验与教训
双碳目标下,“三桶油”绿色低碳转型之路
双碳目标下传统能源企业转型之路—国际石油公司篇


国内外能源企业转型发展的经验与教训

1、能源企业转型的主要特点
       企业转型是企业为获得新的价值增长点而进行的战略性变革的行为。对近50家能源企业转型案例分析发现,有四个方面的共性特征。
       一是立足安全稳定要求,转型整体平稳。能源企业承担能源基础设施运营职责,以确保能源安全稳定供应为基本义务,又属于资本密集型行业,转型代价高,影响面广,企业发展首要追求安全稳定,整体比较平稳,较少出现激进转型。
       二是主要受政策等外部因素驱动。能源企业多处自然垄断行业或环节,受行业发展惯性影响极大,主动转型意愿低,已发生的转型主要受宏观经济政策变动、能源电力体制改革或行业技术变革等外部因素驱动,政府在促其转型中扮演重要角色。
       三是企业转型主要表现为业务转型,仍聚焦能源电力领域,拓展上下游业务。从以往转型历程看,能源企业的转型尚未发生业务领域的根本性变化,仍以能源业务为主。以新技术改造原有业务,围绕核心业务拓展上下游业务,改造业务模式实现从产品向服务延伸,是其业务转型的三大方向。
       四是积极开拓国际市场成为转型发展的共性选择。为缓解国内政策变化、需求饱和带来的经营压力,能源企业普遍选择向外开拓国际市场,获取更大的市场空间和更高的边际收益。